2018年1月4日至6日，浩翔佛山液壓升降機(jī)廠家參加了單仁資訊增值服務(wù)部在東莞石龍舉辦的《年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行》，此次有二百個企業(yè)家從全國各地趕來東莞參加培訓(xùn)。據(jù)悉，以往參加過會議的企業(yè)都在劉宏老師的指導(dǎo)下業(yè)績翻番，管理效益翻番。浩翔液壓升降平臺廠家最近雖然發(fā)展平穩(wěn)，但也希望有個質(zhì)的突破。

液壓升降平臺廠家培訓(xùn)現(xiàn)場

學(xué)習(xí)是辛苦的，改變是痛苦的，成長是快樂的！浩翔人白天參加完培訓(xùn)，晚上認(rèn)真根據(jù)老師的模板做液壓升降平臺廠家的發(fā)展計劃到凌晨兩點，小編為浩翔人的精神點贊。我想很多企業(yè)都一樣，制定計劃的時候，老板拍腦袋隨便寫一個數(shù)據(jù)，員工被動的接受老板的意思拍胸脯說保證完成任務(wù)，年底了目標(biāo)沒有達(dá)成，老板和員工一起拍口袋沒錢！O(∩_∩)O哈哈~我也許就是沒有指定好計劃，如何指定目標(biāo)？目標(biāo)和計劃之間的關(guān)系又是怎樣？怎樣保證目標(biāo)達(dá)成？小編和大家一起分享。

制定年度計劃的依據(jù)就是過往1-3年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場行情來分析，到底是增加多少比例都要根據(jù)數(shù)據(jù)得出。計劃和目標(biāo)之間的關(guān)系就是計劃大于目標(biāo)。董事會制定目標(biāo)后，由總經(jīng)辦執(zhí)行達(dá)成，在這個過程中，我們需要梳理所有的業(yè)績來源，用最好的一個月情況得出模型，利用這個模型來執(zhí)行。在這個過程中需要和所有部門一對一溝通，特別是業(yè)務(wù)部所有員工都必須制定個人的目標(biāo)，只有所有部門所有人的計劃都達(dá)成了，目標(biāo)也就很容易完成了。浩翔佛山液壓升降機(jī)廠家通過老師的指點得到了適合自己企業(yè)的模型，我堅信2018年浩翔業(yè)績翻番，利潤翻番，海外游終將實現(xiàn)！

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